李降龙称,目前仪器升级到第三代,每小时测试800个样本,连续进样、连续添加试剂,这样的效率已经可以满足大医院的需求。用全自动粪便分析仪替代传统手工检查方式,我们要考虑这种替代带来的是什么价值,是检验更准确、更高效、还是更省钱,是N ice-to-have还是M ust-to-have。
很多人都有到医院做粪便检查的经历,你曾想过医生收到标本后怎么处理?别以为大医院不缺检验设备,真相是医生得每一步都手工操作,搅拌、观色、闻气味……感官上的挑战可想而知。
李降龙当过10年的儿科医生,在检验科也工作过。面对如此“原始”的一线工作环境,他早就想做一台专门的仪器去改善。设想一下,所有操作都交给电脑控制完成,检测数据自动生成,工作效率提高不在话下,医生的幸福指数立马翻倍。经过两年多的研发,全自动粪便分析仪出炉。李降龙告诉南都记者,前期走过不少弯路,如今总算站稳了脚跟,订单主要来自于三甲医院,下一步把产品划分成高、中、低三个档次,将市场拓展到二级医院和乡镇医院。
粪便分析自动化
用传统手工检验粪便标本,一线医生早有微词,为何这么多年来一直没有人尝试创新呢?李降龙分析,医生固然想改变现状,但一方面忙于本职工作,另一方面学医的人不具备机械方面的知识基础,很难付诸实践;而一般的医疗机械企业,又不是很了解临床的需求,双方碰不到一块,市场就一直空白。而他跟其他医生略有不同的是,平时就喜欢动手,在检验科的两年里,有什么仪器坏了都是他主动去修,对各种检测设备的基本结构和应用都掌握了不少,算是有“双料”背景。 但真正把想法落实到产品,非一己之力能够完成。李降龙说,研发全自动粪便分析仪的门槛在于跨学科,除了由他带队研发,团队里还网罗了来自机械、电子、软件、光学等多个领域的高端人才。“产品要做成什么样、该呈现怎样的功能,每个想法都得去测试,工作量非常大。”他说,前期投建是摸着石头过河,第一代产品足足花了两年时间才开发出来。 边试水边改良 全自动仪器解放了医生的劳动力,按理医院应该非常感兴趣。可是,当李降龙把产品连卖带送推向市场的时候,却发现医院有不少顾虑,毕竟这么多年都习惯手工操作,改用仪器以后检测结果是否可靠?对此,他坦言,如果是化学检测,那毫无疑问用自动化仪器更精准,因为所有定量条件可以准确设定,不像手工检查会出现误差,但在物理检测方面,用肉眼观察比照片分辨更直观,使用仪器需要一段适应期。 这还算是小问题,更让人头疼的是,仪器没有想象中那么“高效”,偶尔会因为被粪便堵塞而“罢工”。李降龙解释,其实检验科里各种自动化仪器用久了都会存在堵塞的问题,粪便标本很脏,杂质又多,堵塞情况就更容易发生。在实验室里标本比较少,一天也就20 - 30个,而且都是实验人员自采的,标本类型比较简单,还发现不了什么问题,一旦真正派上用场,各种不足立刻现形。 [创业ID ] 企业名称:苏州海路生物技术有限公司 创始人:李降龙 开发时间:2009年 创业地点:苏州 商业模式:销售仪器和试剂。 融资情况:暂无融资 “一旦发现仪器被堵,医生就只好去手工冲洗,这个阶段的产品只能说‘能用’。”李降龙说,他们最开始试水的是中小医院,每天需要处理的标本量不算太多,间或清理一两次堵塞还勉强能接受。 此后经过一系列的研发和改良,团队总算把堵塞问题解决。李降龙称,目前仪器升级到第三代,每小时测试800个样本,连续进样、连续添加试剂,这样的效率已经可以满足大医院的需求。 设备下乡售后难 在李降龙看来,只要产品质量过硬就不怕没市场,所以团队把精力放在研发上,销售都交给代理商,目前主要的客户是三甲医院。根据卫生部网站上公布的信息,全国三甲医院有1000多家,这对于创业公司而言已经是很大一块蛋糕。 但李降龙的目光并不只局限于此,他设想,把仪器按效率高低和检验项目多寡分成高、中、低不同层次,拓宽销路:高端产品继续面向三甲医院,中端瞄准需求量最大、也是国家政策着力扶持的二级医院,而低端则走基层的乡镇医院市场。 然而,如果只是简单把产品的档次和价格降低,并不足以满足后两类医院的需求。李降龙告诉南都记者,事实上,基层医院里的医生不见得都会使用电脑,尤其是在一些偏远地区的医院,可能整个科室的医生都不会用,因此“下乡”的仪器需要在设计上优化,让操作简单一些。另外,全自动粪便分析仪属于常规仪器,一旦发生故障,尽可能要在当天修好,而单凭现在团队的力量,售后服务这块做不过来,这也是目前没有重点往乡镇医院发展的原因。“我们不可能自建庞大的服务队伍,得依靠代理商的力量把体系搭建起来。”李降龙说,把操作和售后两大问题解决,批量生产以后价格大幅度下降,市场就容易打开。 风言风语 点评嘉宾: NEA全球 合伙人蒋晓冬 价值待验证 这个项目听上去比较有意思,具体技术怎么样、市场前景如何,要实际调研过才好判断。 用全自动粪便分析仪替代传统手工检查方式,我们要考虑这种替代带来的是什么价值,是检验更准确、更高效、还是更省钱,是N ice-to-have还是M ust-to-have。说到底买单的是医院,值不值、值多少的问题还是交给他们去衡量吧。一般来说,医院希望的是可以直接跟自己的产出相关,比如说能带来更高的收益等等。医疗器械这块有很多影响因素在里面,不是简单的比原来好就能确定市场前景。 采写:南都记者梁卓慧